你不展示出来的东西,人们是看不见的。 | 2019-05-22
January 21st, 2019 | Tags: , , | 50

人是环境的反应器——张小龙

一方面应激反应,对环境作出反馈、模仿和学习,另一方面因反应而存储潜意识,下次遇到类似的环境变化作出条件反射。

新生儿,一个天然的白纸,一片空白,什么都不会,一切都是新奇的,一个彻彻底底的小白用户面对家人面对生活面对社会面对这些丰富多彩的环境,该做出怎样的反应,将会形成怎样的反应方式,几乎目光所及之处任何声响任何细微的情绪波动都会让这个反应器产生变化。

0-3岁,面对的环境就是家人,父母爷爷奶奶外公外婆的言传身教直接影响我们对环境的反应方式,通过对环境的模仿形成对环境反应的基础模式,这个基础模式我理解为潜意识,就像操作系统的底层代码,所有的行为模式都基于潜意识的自由组合。

上学以后,学校教育成为人的环境反应器的一部分,学习将成为另一个潜意识沉淀的重要来源。不仅学校,而且家庭环境所学所见也会潜移默化地影响个人学习的方式方法。

开始工作以后,公司环境将占据个人生活的大部分时间,工作中的规章制度、流程方法也会以潜意识的方式影响个人,经验越多,沉淀的潜意识组合也越丰富,渐渐形成自己的工作习惯及方法论。

与此同时社交环境越来约复杂,从玩伴升级为同学直到进入社会,人际环境将伴随人的一生。越早的社交模式会影响靠后的社交模式,每遇到新的人或群体,我们都会从过往的经验里寻找适合自己的相处模式,不断调整,直到形成自己的人设和心智模型。

“三岁看一生”不无道理,新生儿在早期形成的潜意识、行为模式将对往后的人生起到默认值参考系的作用,这是古人在经验积累基础上对人成长的规律总结。

潜意识的形成可通过对环境的反馈、模仿、学习,如若调整只有一个办法:重复、重复、再重复。

当孩子养成不良习惯时,只能靠重复的纠偏一次次导向希望的结果,才能将习惯给别过来,除此别无他法。所以在接触新事物时,最好在最开始就掌握相对正确的习惯,沉淀相对正确潜意识,要不然改起来会付出更多的成本。

当还没形成潜意识时,新的潜意识=模仿+学习+条件反射

当已形成潜意识时,希望调整的话,新的潜意识=旧的潜意识去除 * 重复次数 + 新的潜意识建立 * 重复次数。其中旧意识越根深蒂固,需要去除的重复次数也越多,同时新的潜意识建立也越麻烦,一旦形成不好的习惯,无论去除还是培养新的习惯,难度是最开始预设成本的指数倍。 Read more…

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October 29th, 2018 | Tags: , , , | 54

很多公司都有企业文化,少则几个词,多则几句话、一些口号、些许手册,正好最近公司内部组织了一场企业文化的内部分享,更多的是回顾曾经发生在公司关键人物之间的故事、金句、历程,然后总结出使命、愿景、目标,以达到同步企业文化和让新老同事认同的目的,当然我们也会在公司内部将这些文化体现出来,比如墙上、嘴边、对外招聘,绩效考评等方面,但是…

为什么分享完后大家都觉得很虚?

为什么总有很多与文化不匹配的事件发生?

为什么有些公司的企业文化只是一句口号而已,并非真的有文化?

为什么有人会因为价值观而被清退?

为什么有些团队确实会因为某些文化和氛围而闪光?

企业文化究竟是应该怎样存在,怎样使用?这个问题困扰了很久,一度以为这是权力层用于剔除异己的工具,又或者像法律一样,是为了维持权力系统不崩溃而制定的规则。但始终还不能解答企业文化所体现出的正面或负面的影响。

最近一期奇葩说,提到一个观点:夫妻一般而言是有些许相同志趣爱好的共同体,但是难免有存在分歧的地方,只要不是不可调和,相对良性的处理方式是充分沟通磨合后彼此约定好面对类似问题该怎样处理,不管是否都能认同,至少要达成一致,然后尽量按约定来执行,少翻旧账,遇到下一个问题也用类似的方式来处理。

深以为然,如个体想做什么只要满足自身意愿即可,无论好与坏,对外表现是我们认知的“性格”;对于家庭,从个体到多个人,一个人不能为所欲为,需在与人相处的过程中找到平衡,这种对内对外的相处机制,外人所能感知到的就是“家教”;从家庭到企业,群体规模放大,怎样处理多人协作,如何与外界共存,这时体现出来的就是“企业文化”。 Read more…

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October 22nd, 2018 | Tags: , , | 42

常见的人员分类有三种:自燃型、可燃型、不燃型。

自燃型:对于事物时刻充满热情,可自发行动起来,并能带动周围的人

可燃型:对于事物热情一般,需引导和鼓励,往往被自燃型的人所带动

不燃型:对于事物毫无兴趣,很难被带动,消极面对环境

一般鸡汤会引导我们争当一个自燃型的人,主动解决问题,积极面对工作和生活。

但,每个人都是复杂的个体,单一的标签并不能代表一个人的全部,自燃与否也要看其所处的场景。

首先,面对的事物是什么,每个人的喜好不同,对于事物的热情度天差地别,不喜欢很正常,有的人喜欢竞争,有的人喜欢安逸,各取所需。

其次,自燃的持续时间有限,今天喜欢的工作,明天说不定想法有所改变,如何将热度延续下去,因人而异。自燃是种状态,具有时效性,某个阶段自燃,类似高兴一样,不能给人贴“高兴的人”标签,可以说某个人现在很高兴、很自燃。

第三,置身群体之中,自燃方向统一性,如何保持步调一致朝相同的目标前进,有些人认为达成A即可,其他人觉得达成B才行,要燃到什么程度?

不能简单给一个人贴上自燃人的标签,且看我们如何对世界更多地充满好奇,拥有更多热爱的事物,并学会自我调节,生活中尽可能持续输出正能量影响更多的身边的人,找自己喜爱的工作,和更多有相同志趣的伙伴一起合作,享受自燃的过程。

自燃,会点燃别人,也会烧伤别人,火越烧越大,可以发电照亮世界,也可以烧毁一切,何时释放能量,如何保持距离,怎样把握分寸、收放自如,这是自燃过程中终究要经历的痛楚。

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