在服装行业呆了一年，认识了一些同行，两波同事，还有不少同伙，尝试了很多新鲜的工作，见识了些新鲜事物，跟仍在旅行途中一样，一路的风景都挺精彩，无论人与事。起初，因为旅行放空了自己，又因为放空，而停下来贪婪的工作，一年光阴似箭，一晃而过，留下的是我们深夜加班后穿行不夜城的霓虹闪烁灯火通明，还有尽力而为过后面对现实的无可奈何，只好重新背起行囊，捡起没心没肺的生活。

有预料到这个结局，不仅是因为公司的管理机制问题，更多的是人的因素。起初加入进来，更多是想突破自己，这个过程中的确学到很多，成长了不少，比如团队成员关系的维护，工作的协同配合，工作计划的整理以及展示……很多都在以前的工作中很少涉及，也领悟到，其实很多工作并非需要刻意学习才能胜任，往往都是在根据实际情况需要调整改变而被迫地寻求解决方案的过程中学会处理很多不曾做过的问题，在此过程中的问题会在一次次尝试和调整中不断完善，渐渐形成体系。

很多时候并非要多么博学，多么专业，往往更重要的是发现问题、寻求解决方案的能力尤为重要，更多人会趋向于被动选择，既定工作任务的分配完成便万事大吉，但是，很多工作会有调整，优化，配合的需要，而这种工作一般不方便被量化分配，处于可做可不做的边缘，也是考验一个人能动性的重要指标，如果想轻松点养老，或者成天忙于现有工作不想办法优化工作流程或者不能提出除增加人手之外的建设性意见，更多的人默认的做法肯定是墨守成规，得过且过，如果心态不好的可能只会整天抱怨，这样容易陷入死循环，越是抱怨越是不能改变现状，不能或没能力没意识改变现状，也就只剩下抱怨可做……

每次开会，偶尔会给她们洗脑，为了避免让这些废话变得一文不值，尽可能结合现有事例来说明，也不知道她们能否认同，能接收多少，有时这些侃侃而谈的话说多了，我也觉得虚，有必要的话，直接拿工资等现实因素挑明了说。

我想一个思维没有短路的人肯定清楚我所讲的所谓大道理，在公司里解决问题多了自然而然脱颖而出，职位和薪资相应也就有了提高的资本，与上头谈关于工作关于薪资的时候更有底气，即便是谈不拢，大不了走人，只要一个公司不是腐败到无可救药，是没有理由拒绝一个有行动力有想法的员工的，但这个大前提是——得清楚自己的斤两，知道自己比一般人好，但并非好到无可救药，过于自信只会弄巧成拙，所以这就涉及到自知的问题。

关于认识自己这个问题，一直是我的心结，比如人为什么活着？也是这些年成长的主题。为了认清自己是个怎样的人，我努力工作希望以此来证明自己，后来发现我工作的能力还算务实，至少足够放心，任何人交给我且被我答应的事情，肯定能处理好，即便不能完成也会提前告知原因，我想我的一套处世原则肯定能经得起时间考验，这点在深圳这一年的工作中得到验证。

在上海工作的时候，我对自己的交流能力没底，感觉自己太闷，俗称情商太低，当时的我应该不会承认，因为就我感觉，往往情商低的人是不会承认自己情商低的，更可能完全没有发现这个问题或者处在认为这个不是问题的个人世界里。因为我大学以前本来就是内向至极的人，完全活在自己的世界里，以自己的一套简单的处世方式过活，全然不知问题所在，后来我发现自己这样不好，交朋友我自己都觉得自己这个人没劲，所幸我与长时间接触过的死党们交流甚欢，肆无忌惮，可能用一个词形容我比较恰当——闷骚慢热型。我感觉这样下去我自己也不能接受这样的自己，于是从大学开始有意识的与更多人接触，有什么活动感兴趣的话能参加就参加，凑热闹也行，经过大学四年和上海工作两年，稍有成效，脸皮厚度和心理素质都成正比增长，但也并非脱胎换骨，当然，这与所处的环境以及一些命中注定的机缘巧合有关，有时并非你努力就已经能得到想要的，但只要坚持下去，全世界都会帮你。

于是，我开始启程，出去玩了一年，离开学校，离开工作环境，全身心的投入到没心没肺的流浪生活中，只靠自己，我希望接触更多的陌生人，看更多的风景，经历更多的故事，也为认识更真实的自己，我觉得我变了，尽管我还是会一意孤行，我还是会不失时机的脸红，我还是不擅长圆滑的处世哲学，依旧直来直往，依旧多愁善感，依旧闷骚明骚并进，但是我的心态已经变得平和而非麻木；我能不失时机来点冷笑话活跃气氛，如果有人能带动，我也能让所有人更high；我开始能接受任何所见所闻的新鲜事物，不再纠结于一些事物的对与错，因为很多事情并没有答案，心里有数就好，总比心里没谱人云亦云的好；我已经能在众目睽睽之下牛逼哄哄的表达自己的想法，赢得一片掌声是对我最大的鼓励，其实我一直很紧张，不知藏得好不好，我想我还要多加锻炼，所以只要有机会显摆，我肯定会全力以赴；我开始把感情看得更轻，拿得起放得下，不再纠结于某个人某段情，我也把感情看得更重，在被人拒绝多次，也拒绝人多次之后，了解自己更多，也了解对方更多，清楚怎样的性格与我格格不入，并非对方不好，也清楚怎样的品行更加弥珍贵，只是机缘未到；我开始担心自己的想法变得越来越复杂，看实物的标准越来越高，而自身能力的成长速度赶不上眼光的高度，开始担心认识的人越来越多，喜欢的人也越来越多，不知何从选择，呵呵……其实，我最担心的是站在感情的米字路口，哪一个方向都是风景，犹豫来彷徨去，我成了看风景的人，却一直不在风景里。

在深圳这一年，接触到各种人，感觉相处得不错，始终认为认识自己越多的人，交流起来才会越真诚，无论交流对象是谁，只要对方是个正常人，应该都能够感受得到，即便是反对，甚至指责，至于他们能否接受，我不能强求，但我的标准始终如一，我并不想按照大众的思路去做一些违背我的原则的事情，那样做人做事太累！

但是，话虽如此，并非是要求自己一定要做一个道貌岸然的伪君子，因为我也有同流合污、昧着良心做了不少坏事，在上海做苹果产品的时候，淘宝商城刚开，产品有限，发现没有人卖苹果的iPod耳机，于是按照商城的正品行货原则做了iPod耳机的头把交椅，当时一直要求公司的渠道保证供货以及质量，渠道也很认真的配合，但一直都是卖散装的这点让我很疑虑，苹果官方的盒装耳机售价是228，苹果授权经销商一般原价出售，不但没有折扣，有可能还提价出售。但是却有散装的便宜货，当时得到的说法是苹果代加工工厂生产的原装产品，苹果订单的多余尾单，如果是这样貌似除了没有经过正规渠道，东西都一样，进价和售价都便宜，双赢的事情，多好！所以那一段时间，我们一直一付耳机30元成本不到，售价188，利润率500%，怎不让人心动。后来商城做耳机的专卖店专营店越来越多，iPod的耳机的价格也从188元降到，168，148，108，88，68，48甚至更低，价格战到后来我们定价48不动，依靠销量优势继续买同时保证一定的利润，其他商家则继续打，拼到25，20的都有，还有一些商家另辟蹊径，重新定价到188，声称自己是正品行货……一路拼杀下来，市场上的假货，仿货泛滥，仿得不错的成本贵，粗糙的成本低到令人发指，但是他们同样声称是苹果原装iPod耳机，当时只要是做这一行的，基本都是卖的假货，我们也是，后来，才清楚渠道告诉我的“原装简包”，只不过是忽悠客人的把戏而已，没想到把我也给骗了，行业就是如此潜规则，散装的苹果配件，不仅仅是耳机，假货泛滥，不排除有苹果代工工厂的产品，但是数量极少，即便有也是不准在商城出售的。有一段时间我们几家商城店联合商量不打价格战了，因为多败俱商，维持了不久的58元，还是被新进来的商家给破坏了，从那以后我就自誉为奸商，看见大街马路上地铁里戴着白色苹果耳机的人就觉得是自己卖出去的— —b。

奸商就是唯利是图，你不做别人做，你做正品进价都要200多，标价和市场价一样，没人买，因为大把大把的仿货卖的火热，还评价挺好，因为耳机这玩意的技术门槛低，容易仿制，一般人音质什么的也听不出来，感觉做得差不多就认为是真的了，其实正品的质量用料等细节上还是一分钱一分货，但是隔行如隔山，外行人不懂，也就任凭潜规则宰割了，这也是后来不做苹果相关产品的原因，行业所致。

有人肯定会说，为什么不找淘宝投诉？！其实有过，我们自己也被投诉过，但凭借我们授权经销商的资质一口认定是原装正品，其实我很心虚，还要告诉买家可以到苹果售后中心去检测认定，如果是假货，如假包退，但是大部分买家是不愿意折腾的，即便极少数较真的拿到苹果售后中心，售后人员也检测不出来，竟然也认定是真的，我们也很纳闷，为什么苹果售后那么菜，淘宝小二客服也不懂，见客人没凭证证明是假货，商家又是有资质的正规公司，于是几乎所有商家都更加明目张胆的卖了，这就是当时的淘宝。不排除当时淘宝商城刚成立，有扶持商家吸引商家入驻的因素，但是整个行业就是如此，淘宝市场也很不规范，导致很多实体经济里的潜规则全都同步到网络市场里，你想认真做件事，只卖正品，等待的只有倒闭。后来离开了上海，有一次重新去商城搜苹果耳机相关配件，好像少了很多iPod苹果原装耳机，听说是淘宝重新整顿市场，也听说是淘宝调整了投诉规则——遭到投诉的卖方需要证明产品的正规进货凭证等相关证明，后来，没有继续关注了。

到深圳这个山寨之都，涉足女装行业，虽然假货也不少，相对电子行业还是要好很多，但是，另外一个问题凸显出来，那就是关系生存法则，电商女装行业的竞争白热化有目共睹，线下品牌无一不垂涎这块大蛋糕，都竞相试水电商，但很多公司走的经营模式都是营销至上，要么专攻SEO，研究淘宝算法的漏洞，砸广告抢占搜索入口，要么就是找淘宝关系，优先参加各种免费收费的活动，目的只有一个，获取流量，因为只要流量来了，东西不愁卖不出去，唯一的差别就是多与少 的问题。

淘宝传出腐败的消息越来越多，淘宝官场化的趋势也让人员流动多了更多的流言蜚语，不过可以肯定，诸如聚划算等等流量大户的相关活动负责人肯定多少有幕后交易，淘宝如今也算是整个社会的一个缩影，有段时间我们也是要做一些为小二贡献绩效的活动，实属被迫，我想很多跟我们一样原本想好好做产品的团队，肯定也是经历过这样的一个阶段，坚持过来的可能做出自己的市场，做不出来的要么就是被大染缸染色，跟着到处找人找关系上活动拉流量，要么就是被迫退出，我们侥幸借助线下品牌的实力通过了这关，因为公司对于这种与淘宝方面的关系维护以及广告费用方面的支持力度还是比较大的，因为线下与各大商场的合作也是如此，他们似乎已经见怪不怪，但是更大的问题还不只是如此。

大多传统服装企业涉足电子商务大多都是出于清理旧款库存的打算，真正孤注一掷做的企业少之又少，所以在传统服装企业电子商务部产品体系基本上是与设计部门完全脱节，起初并没有意识到这点，还执意要求设计部能有专职人员与电子商务部对接，然而大多企业的管理者对于网络了解甚少，只擅长线下的管理与运营，提出分配成本昂贵的设计师资源肯定不会发自心底支持，但出于对电子商务的观望和垂涎，一般都会口头上答应敷衍。长此以往整个团队的运营相当被动，人员配置和业务增速极度不匹配，导致工作量大，还受各种条条框框的制约，绩效待遇方面也不给力，无人管辖自由放养，想找个负责的人都没有，而且整个部门都基于线下品牌的管控，我们的库存成本和设计成本忽略不计，虽然对我们绩效有利好，但团队的成本意识缺失，也学不到正常的独立电商运作过程中所遇到的各种问题，导致业绩上升过程中各种成本利润核算问题层出不穷。

我们从低价秒杀库存吸引客户转型到高客单价专题促销，然后再转向自主开发网络专供款方向，根据品牌特点，以及店铺活动的变化不断演变，虽然很多环节有待提高，各个部门支持不够，但仍然摸索出我们自己的风格，如果正常的继续往前走还是有一定潜力的，但我们自身的能力和公司的支持力度实在有限，人员招聘不够高效，合适的人员太少，走了许多弯路，也了解到人员配置方面的各种不如意，真正有才的人大多都会考虑自己创业了，没有能力的手把手交都不适合，能力与岗位薪资不符，找一个合适的人选堪比找女朋友。

我们的人员配置比两倍于我们的团队做出来的业绩还要多，可惜的是公司依旧按照线下体系评估我们的薪资体系，各方面的绩效评分还有公司整体的绩效调整总是把我们当做线下店员，业绩指标，利润核算方面由于某些原因，并没有团队成员参与，各个环节考虑欠周全，而且还没有合适有效的沟通手段，以至于每个人都有自己的意见，团队的管理问题日渐突出，终有一天我会离开这里，除非LT的沟通和管理方式能大幅度的改变，他现在还在不断成长，毕竟并非每个人都天生擅长与人沟通，团队管理，对于他，这是个契机，能力越大，责任越大。与此同时，我也看到自身的一些优点，在流程优化和细节把控方面有自己的心得，在沟通管理和活动策划方面，我可以处理得更好，由于LT的性格，一直并未直接沟通过这个问题，如果有需要我还是很乐意提供我的想法，但是，性格这种东西并非说改就能改变得了的，不能强求。我为了自身性格的改变尝试过很多，很清楚这意味着什么。

我一直希望跟苹果一样做一个产品驱动的公司，把产品本身做到极致之后再投放市场，至于营销推广，那都是锦上添花的事情，然而目前国内各行各业不仅仅只是电子商务行业太过浮躁，市场驱动型的公司层出不穷，一个刚刚及格的产品甚至半成品推出市场，借助营销猛推，火一段时间就要么淹没掉了，要么就死掉了，这样的案例层出不穷，没留下什么积淀，不像国外的企业动辄有几十年甚至上百年的历史，一步一个脚印地走，而如今国内的市场就是眼球经济，拉来人猛宰一笔再换个地方折腾，到头来，出了黑心钱没留什么。

我从做服装开始，重点放在产品本身，由于电商的特点，除实体产品本身外，视觉呈现方面的也作为同等重要的产品，因为再好的产品如果没有恰当的展示，买家永远不知道，不能期望每个客人都来尝试，毕竟不是知名到家喻户晓的品牌，更何况，也没有任何品牌能让顾客百分百的信任，所以诚恳的商品展示将对品牌的运作起着跟产品本身同等重要的作用。为了把控好产品以及展示的统一，必须要打通服装设计部门的信息衔接，所有最原始的设计灵感素材资料都需要交接到后续的运营部门，然而这样的工作除了网络电商品牌能做到以外，线下品牌难以企及，网络专供款也只不过是应付电子商务快速发展需求的同时稳定价格体系的缓兵之计。

目前淘宝线上服装品牌，大多都已经开始采用新品测试的方式开发产品，首先在网络上公布可能发布的新品，根据产品的点击率收藏率删选最优款式，然后开始批量生产，拍照，文案策划，活动报名等等一系列标准化操作，一定程度上保证每个款的动销，因为择优生产，库存压力和销售压力都能减小，保障公司健康运作，前期的设计款淘汰成本相比后期库存滞销成本不值一提，这种运营模式本身已经领先于线下服装品牌，无论是设计生产周期，还是市场反应速度。诸如欧莎，裂帛，七格格，茵曼等等都已经在自己的市场领域里找到相对适合自己的发展模式，且均小有规模。

这些新生的淘宝服装品牌，在运营管理，品牌文化方面都明显有别于传统线下品牌，年轻，活力，快速，专注是这些新生力量的特点，听说在欧莎公司内部不允许叫任何领导为“XX总”，均以花名相称，如果在公共场合被称作“XX总”，那被称呼的那一位就要罚款，就我而言，尤其钟爱这一点，公司内部平等轻松的办公氛围就是这样一点一点的小细节积累起来的。以前对于品牌文化之类虚无的概念很模糊，如今亲身经历过后对于文化这种似有似乎的概念有了自己的理解：一群志同道合的理想者聚在一起为了某个理想一起奋斗，这个过程中一并认同的价值观就是这个公司这个品牌的文化，往往不全以文字的方式表现出来，更多的体现在行事风格上。

这两年流行文艺，各个网站拿文艺做文章，抓流量，服装行业也借此新生很多文艺品牌，比如初客，百武西，很喜欢一些或知名或不知名的小淘宝C店，默默无闻的在哪里发发日志，做做产品，聊聊八卦，做做公益，无论小资还是文艺，亦或是别样的生活方式，都值得我们驻足停留，繁忙的生活背后无不体现出各种小群体的生活哲学，诸如：绽放，永久C，步履不停，氧气生活，木智工坊，聚变工作室……

一直想拥有这样的一个小店，小事业，不求大，但要有个性，值得倾其一生。经过深圳这一年，深刻体会到全力投入到一项工作中的乐趣与充实感，也曾做过兼职，尝试正职与兼职并进，但发现在现有的能力范围内，兼职往往得不到正确对待，只适合凑合应付额外增加点外快，有些不负责的感觉，想要把一件事情做好，还是要全身心的投入，事无巨细的亲力亲为，精力毕竟有限，要把有限的精力投入到无限的折腾中去，才对得起为我们钟爱的事业所付出的努力。

2012年5月1日

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中午接到一个陌生电话，稀里糊涂的被浓重的广式普通话告知，有花签收，花！？云里雾里的仔细确认了一番，的确是我的名字和手机号码，连公司部门都准确无误。莫名其妙地签收了一大束花，前台看了跟我一样尴尬地傻笑着，我不知所措的翻看着花里的留言，看到某个低俗的大便符号的时候，大概知道是谁的杰作了。忐忑的回到座位，把花扔桌子上一溜烟跑厕所去了，提前酝酿下如何面对即将来临的流言飞语……

在一片八卦女神狐疑的眼神中被拷问这突如其来的玫瑰花来源，还好不是菊花，— —b，这就是最后一天的主旋律，可想而知现场的欢乐劲，即便我想保持低调也无济于事……于是，某人的奸计就这样得逞了，害我一个下午往厕所跑了将近十次……

晚上，LT和WH还有几个二货一起吃饭送行，谢谢你们！蹭了一年的饭，去年五一来深圳，今年五一离开深圳，有头有尾，圆满了。

我又将整装代发，收拾行李是容易的事情，出发也很容易，但寻找到答案并不容易。

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前几天看到苹果关于召回第一代Nano的消息，突然想起最新6代的Nano也是夹子的，功能方面比Shuffle多一些，巧的是多的功能都是我想要的，比如计步器，FM，手表，可视化⋯⋯不少人觉得6代性价比差，我倒对那形同鸡肋的摄像头以及视频播放功能毫无兴趣，费电，去掉多好，有iPhone完全可以胜任。至于轮盘更是一无是处，我可不想带着Nano听歌想切歌时，拿出Nano看着屏幕摸来摸去，太麻烦了，能跟Shuffle一样盲操作最好不过，放在口袋里或夹在身上不用动了，换歌直接双击锁定键，音量键外置，加上比Shuffle多一倍的持续播放时间，比Shuffle大得多的容量，没理由不喜欢，配上iPhone的线控耳机，别无所求了。

昨天，淘宝二手里淘了个售后新机，卖家声称是用第一代Nano从苹果换的，8G，裸机一部，600大洋，包了顺丰，今天下午收到，全新，完好，屏幕没iPhone 4的好，跟玩具一样，有点山寨，机身材质没话说，其他也没话说了，得瑟好了再说。

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如果说进入服装行业是意料之外的事情，那负责挑选模特以及服装拍摄则是想所未想，亲身体会到模特以及拍摄行业并非只是外行所泛泛理解的潜规则式的光鲜，更多体现出的是专业且敬业的职业素养，华丽而严谨的工作态度，身入其中，才能体会出一张优秀作品背后凝结了多少工作人员的心血。

淘宝服装行业经过近几年的厮杀，早已进入群雄逐鹿的战国时代，要想在乱世立足不得不走专业化路线，服装设计采购专业化，运营策划推广专业化，服装拍摄专业化，仓管分配专业化⋯⋯越来越多的服装企业开始采用服装拍摄外包的方式实现产品呈现的专业化。当然也不排除很多线下品牌会将电子商务网店的发展全盘外包，至于效果如何，有利有弊，那都是后话。

最开始负责网店视觉，首先的重点并不是拍摄，而是产品的甄选以及产品资料的衔接整理，有时花在与服装设计，板房，生产等部门的对接上的时间比真正的服装拍摄时间多得多，往往最终拍摄的成品质量将与之前的产品资料整理有直接的关联。

所以，拍摄之前找设计部要产品资料，包括上新时要用到的产品货号，价格，参数等等，然后跟进板房、工厂的生产进度、库存，初步选款之后再整理筛选，保留适合网络效果的款式，然后才是联系摄影公司准备拍摄。

如果第一次合作会设计到模特的挑选上，这个与品牌定位有关，找合适的模特并不容易，一年下来，合作过三家摄影公司，外模、内模见过不少，真正选定的合适人选也就两三个，深圳地区专业的模特资源并不丰富，挑来挑去也就用过Min和Ting她们两个。

2011.6 OMANOR

在OMANOR时，和Min的合作有些许意外，原本不看好她的年龄与模样，结果化妆后完全变样，一改稚嫩淑女风，开始拍照后更是被她的气场所征服，现场跟拍大片一样，只见她的造型在闪光灯的光影中交错，节奏太快了，一组动作过后摄影师都有些招架不住，而且每个动作的舒展幅度以及表现力都让人赞叹！

2011.10 EVAOUXIU

2011.12

2012.2

Ting是被EVAOUXIU挖掘出来的御用模特，熟女风轻车熟路，个人感觉气场比Min略逊，不过都是比较好沟通的人，职业素养也不错，拍出来的片子不算差，很好也谈不上，好几个季度她都成了我们的御用的模特，直到这次拍今年的秋季大片，与公司的陈列一同换成外模拍摄。

2012.4 最新外模照，2012秋季订货会新品，此处可能会涉及到泄密，为了便于对比，还是列出一套服装做参考。

个人更偏向于带气场的模特，容易过目不忘，更容易吸引顾客和品牌形象推广，淑女风总感觉太柔弱显得造作，而且淘宝上也已经泛滥，倒是有个性的店铺难得一见，话说回来，这个还是跟个人的审美有关，有些人喜欢的模特我不看好，我看好的模特别人说不定喜欢，加之模特这个行业还有一个化妆成分的参杂，又多一个善变因素，往往一个好的模特遇上一个好的化妆师和好的摄影师，正好拍了一个合适的品牌，出来好照片好效果也就是顺理成章的事情。

服装拍摄表面上是模特一站，摄影师一拍就能搞定的事情，但最繁琐最耗体力精力的事情都穿插其中无法逃避：

1. 服装拍摄前的熨烫整理，仓库取衣服，挂衣服；
2. 设计部或陈列部的服装搭配，编号，拍照记录，保证现场拍照有序；
3. 拍照前登记，以便拍照后找到相关照片的关联，便于上新和后期维护；
4. 拍摄过程中的服装套数的记录，临时变动的记录，配饰的现场搭配；
5. 还有服装的取下与还原，模特的着装辅助，吊牌的处理和还原；
6. 同款不同色、搭配重复、模特图静物图文件夹汇总等不同情况的分类整理；
7. 上架前的统一安排：修片，裁图，大小限定，统一命名，产品资料汇总等等。

这其中最头痛的是与各个部门的合作，线下品牌的运营对各个部门间的信息共享要求并没有电子商务高，由于我们对于服装行业先天的非专业性，促使我们必须借助设计部或陈列部门专业力量的帮助，因此，这样直接增加了原本不属于他们的工作量，他们往往会不乐意，毕竟公司从整体上还不能接收到电子商务的运作模式。这让我们每次服装拍摄很被动，而且每次拍摄时间还极其有限，因为新品样衣急等送到板房开始生产，所以原本合作不畅的我们，还要在有限的时间内完成看似不可能的任务，每到这时，不头痛都不可能。

所幸她们接触服装拍摄比较多，对于服装和配饰的现场搭配颇有心得，整体运作过程中，虽问题不少，但终究还能圆满完成，我们只得庆幸。

除了与公司内部的部门合作不顺畅，还有与摄影公司的合作也不能省心，随着淘宝行业的快速发展，摄影公司也在转型，很多细节还完全不能满足电子商务的需求，特别是创意拍摄，所以拍摄过程中除了服装拍摄效果这个基本的要求能基本满足之外，其他的环节都需要我们的参与和辅助，一度让我们崩溃，每到服装拍摄期间，整店的业务运营基本暂停，因为，原本就缺人手，还要安排至少两三个人安排处理服装拍摄中的各个细节，这种状况一直到与现在的摄影公司合作之后才算解脱出来，因为终于有专业的摄影公司能提供目前业内相对最专业、最合乎需求的一整套视觉解决方案了，只是，付出的代价，自然也“很专业”。

与摄影公司打交道的过程中，对一些关于价格谈判，合作方式，行情咨询等等方面事情也了解了更多：

一般而言，摄影公司会以模特图套数计费以及静物图件数计费，预付款以合同约定金额一半为标准，模特方的收费标准则参差不齐，一般非专业的模特收费比较低，按天计费的比较多，有些廉价的非专业模特，一两千块一天拍几十上百套衣服都肯接，而专业点的模特则会按件或者套来收费，资费几十到一百多不等，外模则普遍采用按小时计费的方式，费用1K-2K/小时，贵点的以超模为主，总而言之，一分钱一分货，而报价也会波动不定，以摄影公司以及模特的档期来定，当然，合作多的话，也存在一定的商议空间。

一般，模特选定后不会轻易更换，一是品牌形象的考虑，二来能替换的人选太少，想换也没得换。但摄影公司相对选择多点，而且行业内的竞争也很激烈，真正专业的摄影公司并不多，再专业一旦工作量增加，质量就会相对下降，第一家合作的摄影公司就是如此，人员和质量方面都不能跟上，正好在徘徊期的我们被另外一家摄影公司抢单，也就是我们现在合作的这家摄影公司，所以，摄影行业内的抢单应该很常见，而且彼此对各家的作品都颇为不削，貌似搞艺术的人都极度自信，原本可以平和看待的事情，非得上升到商业利益层面来互相指责，这也是后来不再轻易把摄影公司的合作人太认真当做朋友相处的缘故，世故的因素参杂得太多，原本简单的人际关系也变得复杂，变了味道，这不是我想看到的，或许某些人眼里，我们只是工具，移动的钞票而已。

现在的摄影公司，是一年摸索过来，服务最专业的一家，衣服只要送过去基本无需人打理，所有工作流程都有专人负责，同时还能结合电子商务的需求提供细致而专业的拍摄服务，比如静物图的摆放构图，模特图的背景处理，人员场地资源的分配，后期图片的分类整理重命名，按需定制的图片大小尺寸，很多细节都能很贴心的满足，正因为于此，我也好没心没肺无所顾忌的离职了。

他们还能提供网店的设计服务，首页详情页活动页面的制作都在他们的服务范围之内，虽然近期的几次方案并未达到我们的要求，但也与我们的苛刻有关，就日常的活动而言，他们还是有能力满足的，这也是未来电子商务拍摄公司所要经历的模式，毕竟很多以公司为单位的服务对象，需要与能提供完整一条龙解决方案的公司来合作，以便降低各个环节的沟通置换成本，而且，市场经济，中低端的摄影公司竞争激烈，尝试服务中高端的解决方案，我想很多需要化繁为简的有实力的公司肯定还是会考虑的。

与摄影公司接触以后，各种名义的应酬也多了，挺反感的，特别是借着朋友的名义做着不合时宜的事情，还不如简单的商业合作关系来得的好，至少不会心口不一，一直回避这种处事方式，自以为可以躲开，却不知是高估了自己，还是高估了对方，可能并不是每个人都会如我所想的百般无奈而做着迫不得已的事情，其实，诱惑面前，人的本性暴露无疑，就像我现在这样说，也许只是诱惑不够罢了。

关于真正的摄影水平，光影场景的布置，的确是件技术活，但也并非难以企及，业内也有很多成熟的方案，只是更多时候为了发挥创意，体现与众不同，会需要各种新奇的方案，这也是很多公司自行拍摄，将拍摄方案视之为机密的缘故。无论怎样，真正有才的人不管怎样都会崭露头角，就像曾经路上遇到的那些牛人自由摄影师，以及后来工作中遇到的各种摄影专业户，我会心存感激，感谢他们让我有机会认识这个行业的华丽与艰辛。

4月7日，EVAOUXIU和I.F两个品牌600多件2012年的秋季新品，历时四天拍摄，两辆货车满载衣服和配饰返回公司总部，与商品部同事核对数量到凌晨24点，就这样，最后一次的拍摄，结束了！

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老板加上厨师、店员、阿姨将近10号人的阵容，经营着只有十张桌子的两层阁楼小店，生意一直不见好转，压力颇大，尝试过转型，重新定位，加盟连锁的鸡煲餐饮，提供夜宵服务，即便如此，也只是偶尔有特别介绍的朋友过来捧场时才会人满为患。平常吃饭，整个餐厅基本只为我们一桌服务⋯⋯

对我们而言，自然很高兴不用在吃饭上等太久，偶尔还能享受贵宾级待遇，基本不用考虑去其他店吃饭，当然，最重要的一点是这家店炒菜基本都是新鲜的食材现切现做，用油用料都吃的出来的好，店内空间不大，但装修别致，墙壁上的挂钟，复古壁画，双层坐式铜质电风扇，纯实木桌椅，大理石圆桌，香醇西湖龙井，配上难得优雅的配乐，无不体现老板的品味与讲究，但店内的快餐价格却很亲民，12-15元，三四十个菜，一个月可以吃两个来回，也正因为于此，我们也比较纳闷为什么隔壁同样价位却装修明显次一级的餐厅比他们家生意好那么多，担心长此以往，这家合我们胃口的江南食坊能否维持经营下去。

今天中午照常将近一点过去吃饭，餐厅竟然倒闭了，一张“旺铺招租”的公告贴在玻璃门上，唏嘘不已。我们一边坐在隔壁餐厅桌上吃地沟油快餐，一边感叹又一家难得有良心的餐厅被我们吃垮了— —|||。

我们分析得出，江南食坊一帮人虽厚道但是不够靠谱——经营餐厅上不靠谱，不够专业，初期的定位把老板的品味给毁了，想想老板应该花了大几十万的投资，三四个月的光景就打水漂了，实在可惜~

以此文纪念被我们吃垮的第二家餐厅——江南食坊，纪念没有地沟油的手撕包菜，口水鸡，红烧鱼块，啤酒鸭⋯⋯

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去年五一从云南到深圳后，开始将近一年的“设计”生涯，这一年，见证了淘宝设计行业的飞速成长，有幸能全身心地投入视觉设计工作中，尽管非专业出身，但是凭借非凡的山寨功力和还算不差的审美功底，勉强没给这份头衔抹黑。一年时光，不长，也不短，收获很多，曾经生活中的一些伏笔都在这一年时间里陆续抛头露面，颇感意外，为了对得住这一年的摸爬滚打，起早贪黑，记下那些印象深刻的片段，不仅为了分享，也是为了自己。

一、宝贝描述模板

记得刚开始专职设计工作，急需改善宝贝描述模板上新，起初担心得更多的是自己设计得不好看怎么办，后来发现实际情况需要考虑的因素太多，以至于对于美观的顾虑反而变得次要，因为设计工作的流程除了美观还要考虑很多：

1. 模板的简便性和可维护性：模板制作出来，人员太少，没有专职上新人员，需要所有团队人员一起合作，涉及到模板的使用培训，要求模板简便易于操作，同时后期更新升级也要容易维护。
2. 模板的通用性和扩展性：由于平台的多样性，淘宝B店，C店，阿里巴巴批发平台，拍拍店等，每个平台的尺寸和使用规则上的不同，要求模板能尽可能适用于所有平台，否则，单独制作的维护成本会超出预期。
3. 模板的美观度和UI统一性：真正的设计环节是在以上的实际需求基础上才开始的，前期的准备不充分，后期的更改成本肯定很高。因为每个人对于审美的标准不同，设计人员的风格不同，势必不能让所有人满意，所以模板的风格需要尽可能让更多的人认同，同时还要考虑网店的整体风格和品牌的UI是否统一。

所以根据以上考虑的一些因素，第一次处理宝贝描述时做成以下样式：

整体的框架基本如此，只是一个个内容模块的叠加而已，比如模特图，细节图等模块，为了让每个上新的同事能方便上手，模板不是用PSD切片的方式，而是HTML的方式，需要内容填充文字或图片的地方全都可以在淘宝助理里添加，通过淘宝助理上传错误可以实现图片的自动上传和本地地址与网络地址的替换，这将节省大量的图片换址工作。。

为了适应各种不同宽度的平台，有颜色的地方全都是用填充表格背景的方式，表格则是按照100%自适应的宽度设置，基本照顾了各方的需求，不算好看，但实用，要说一点的是，这个模板的分类标题横条纹还是抄的“永久C”家的，也就是从那个时候开始关注淘宝上各具特色的网店，比如七格格，步履不停，米墨，D2C，Since1984，O.SA，UNIQLO，百武西⋯⋯

后来换到伊华欧秀/EVAOUXIU，品牌logo色调换成金色，黑色和白色，于是做了个新的模板重新开始：

功能性方便增加了搭配推荐和同类推荐，其他基本一致，依然是一切从简。

二、导航栏/店铺分类

导航栏需要优化的前提是店内产品整体分类的调整，所以只要认真把这个工作做一遍，基本上就是把整个店铺的产品熟悉了一遍，所以后来招新同事进来首先安排的工作都是让其熟悉并更新产品分类，一方面让她熟悉产品，另外考察工作能力，看是否有新的想法融入其中，当然，这是后话，并不一定对，经验之谈而已。

同样是参考其他的店铺之后，根据我们店铺的实际情况，进行合适的调整：

1. 在尽可能梳理产品线的同时，还要保证用户浏览是时的用户体验，不能有的分类需要翻好多页，有的分类里一两个产品，需要删除的，需要拆分的都要重新调整；
2. 分类完善好之后将为首页的整体布局定好框架，店铺框架将从分类里找到原型，而且店铺各处的链接均要更新，同时还要考虑以后新增产品类别时，尽量不要影响现有的分类，以免再次大量返工。
3. 另外，调整过后，会发现真正合适的分类往往都会向淘宝官方的分类靠，这是淘宝的整理所得，也含有一定的关键词和广告资源因素，所以真正有用靠谱的方案往往都会以淘宝官方的分类为标准。

最后定下分类之后，再开始排版，因为是要让用户更方便的浏览整个店铺的产品，增加各个页面间的关系网络，所以导航栏不用太花哨，但要耐看耐用，最好能和网店和公司的UI有所统一，于是有了下面这个方案。

有同事很有意见，认为难看。的确，也不知道怎么处理得华丽，只好简洁处理，但自认为还不至于难看，有时这种审美角度的差异，完全不是能靠解释能解决的问题，就像一个人喜欢吃A蔬菜和另一个人喜欢吃B蔬菜，但最终只能买一样，这时矛盾凸显，要么一方强势另一方妥协，或者干脆两边都不满足，随便找个第三方，选择是什么就是什么。

后来，去了伊华欧秀/EVAOUXIU，针对新的环境重新优化了导航栏，尝试过几种方案：

这种直观吸引眼球，点击率高，但是展示的分类有限，占用版本大，而且定期更换工作量大，最开始用过一段时间就不再使用了。

借鉴其他店铺的导航栏制作的导航，采用切片的方式加链接，同样是维护麻烦，如果要定期更换每次都要用Photoshop改图，切片，导出，上传，更换图片，稍大的改动，工作量几何倍数递增，弃之，不过这个版本的导航后来在页头的改版中用到：

经过几个版本的演变，最终参考淘宝商城首页底部的分类样式重新改版，定稿为下面这个版本：

/ 底部的页尾，每个页面都可以看到这个导航。/

采用表格的框架，文字部分均为文本加链接，易于更改，图片是一张大的背景图，一次性加载，这个方案综合起来效果最好，其实也有考虑过其他店铺的那种纵向分类排版的导航，个人感觉不合适，一直没尝试过。

三、顶部导航栏/页头

顶部导航栏的变动纠结过很多次，走了不少弯路，最终形成现在这个最合适的结构，也是摸爬滚打一步一步走过来的，这一路的成长与变化只有亲身经历过才深有体会。

起初单纯的品牌展示，简单的logo和主题背景搭配色的设计，只想保持品牌的简洁大气，但功能方面很弱，对于增加客户浏览量和销量毫无益处。比如：

然后尝试将页头与定期的首页主题活动结合起来，这样使整个店铺活动的结合度更好，而且更加突出表达活动主题，但一旦店铺的活动多起来，页头板块明显承载不了更多的信息量。

于是采用新的思路，把页头与主题活动分开，为了将页头的“每个页面都能显示”这一绝佳店铺广告特性充分利用起来，我们将近一段时间的活动和常驻的信息展示糅合在页头的logo边上，这样一方面能展示品牌，同时能更快速的传达给用户近期活动，常驻活动，以及店铺特色。但是这样一来，页头的信息量过多，采用的色块排版使页头比较乱，而且品牌形象的传达有影响，所以这个方案也只尝试了一段时间。

也就是在这时，将页头充分利用起来还体现在将旺旺模块移植到页头logo底部，取代了之前的页头导航，同时增加了一个滚动字幕信息栏，主要是为了简要说明近期的活动公告，同时有特别事项也方便及时公布，避免了在首页公告时，从详情页和列表页进来的用户看不到。

经过双11前后一段时间的连续活动刺激，页面的更新跟着活动的节奏快速转变，双12的过后准备圣诞活动，页头演变成四个主要活动主推加简单的分类导航，同时将旺旺模块分离出来，用升级的左右浮动模块代替掉了。一方面保证所有页面都能方便的查看并点击左侧浮动旺旺模块咨询，另外右侧的信息栏，可以用图文的方式展示最热门最吸引人的广告信息，将整店的活动氛围烘托得更彻底，保证即便是一个新用户来到店铺也能知晓所有活动信息。如图：

当时的时尚星女郎联合活动组织得很失败，完全是拿钱打水漂，10家店铺各出15万买淘宝在双12和圣诞节之间一段时间的流量资源，从组织服装拍摄，活动的策划，后期的跟进，页面的制作等等方面都比较业余，淘宝官方的支持也有限，最终效果可想而知，权当品牌推广了，不过也就是从那时开始，店铺的整体状况从双11单日50万的高潮过后的低迷期恢复过来。

圣诞节前改版的页头导航栏的功能性和逻辑性都得到比较合理的平衡，从美观和实用性方便都相比之前提高许多，至今店铺所有的活动都在这个版本基础上变化发着展，单从销量角度来看，成效斐然。

相比其他店铺的页头，四个常驻活动区，让整店的活动有效串联起来，买家不用到处找活动链接，只要看页头即可，同时，和当前店铺的活动数量以及活动进度相匹配，而且维护成本比较低，易于改版保持各种活动的交替进行。

以上所提到的无论是描述模板还是页面导航都是整个店铺框架的优化，真正涉及到内容的填充，也就是定期的活动专题以及产品信息的展示才是最重要也是最耗费精力的地方。

四、首页主题活动

整个店铺的设计装修过程中，最头疼的要数首页主题活动的构思和制作，开始最怕丢丑的就是在这个环节，好在淘宝上的专题案例足够多，也足够我抄，所以照搬一个还算不错的创意还是比较简单的，在不算差的审美把控下，大多首页主题活动制作得还可以，至少清楚自己每次都已经尽力，我也在不断学习不断成长中。

只是刚开始没有规划的制作进度，每天两三个的首页轮播图制作的更新，一度让我抓狂，接连不断的活动要求，绞尽脑汁也出不了几个像样的作品，比如：

2011.5

2011.5

2011.6

2011.6

2011.7，风骚体文案专题，貌似效果还挺好，点击率很高。

2011.7

2011.7

2011.8 EVAOUXIU的第一个专题。

由于文案和选款环节脱节，人员不足，很多事情都只能一手包办，与在上海的小打小闹实在天壤之别，专攻于设计的热情和害死人的完美主义情节，每次细微的调整都会耗费掉我大把大把的时间，所以加班成了我挽救工作效率低下的唯一办法。

起初，为了制作标准的工作配合机制，建立标准的制作需求文档，效果不大明显，因为同事的配合意识很弱，后来接连不断的钻展制作需求，热情完全湮灭在泥潭里。后来到在EVAOUXIU，视觉事宜亲自操刀，虽然累了些，但操作起来得心应手，杂七杂八的干扰因素都可以PASS掉了。

2011.10 国庆假期活动

2011.10 线下EVA花园店开幕

2011.11

2011.11

2011.12 双12，全民疯抢

在一步步的摸索中，找到适合我们的工作方式——配合淘宝官方活动进行店铺活动的开展，而且也实现之前预想的有目的性的规划好活动整个过程前后的细节问题，借助完善的帮助中心和制作的售后服务卡，实现全场自助购物，降低了客服的咨询压力，还提高了服务效率，另外，即便是周末无人值班时也能照常营业。

这样一来，策划的活动有5-10天的持续期，有效降低了活动制作压力，可以更好的做精每个活动细节，另外也让每个活动充分发挥效果，加上团队的整体配合以及淘宝官方的支持，活动的效果日渐明显，从起初的不见反应，到后来一个店内活动也能做到日销10万以上的成绩，遇到大型活动提前制作，标签页提前保存好，到时间即可立即发布，整体运营上做到从容不迫，即便遇到突发状况也能快速反应。

2012.2 开年第一波活动，店铺渐渐恢复年前状态

2012.2.14 情人节专题

2012.2 淘金币专场

2012.3 淘宝官方策划的旅行专题活动

2012.3.8 妇女节专题活动

2012.3.15 店铺周年庆活动

2012.3 夏装发布

其实活动做到如此，还差重要的一步：数据反馈和及时反应在下次活动中等方面的优化，我们做得还不成体系，全都凭感觉在估量，一方面精力不够，另外也是能力有限，尝试招过策划专员，后来招来一个不合适，不仅没起到预期的效果，还增加了内耗，内部沟通折腾得够呛，无奈只好辞退。这一路也算是跌跌撞撞过来，人员有时在整体运作过程中真的极为重要，深刻体会到人才难得一觅，有时我们向外提起我们的团队人数只是别人的几分之一时可以炫耀一把，其实也确实是找不到合适的人选，本身都忙不过来，招聘更别提有精力去弄了。

一直想把公司的线下品牌形象统一起来，俗称企业UI的统一，可是除了能在品牌推广部找到一些有限的比如logo之类的资料之外，很多产品相关的信息都没了踪影，加上公司整体对于电子商务的不理解和不擅长，导致电子商务整个部门处于公司的边缘，任由自生自灭，这也是我们很想把这一块做得更好但是受限于公司环境制约而变得越来越被动的缘故，试图找过管事的，但不是找不到，就是不管事，她们总是以线下的标准来衡量电子商务的发展，而却忽略了互联网产品的除产品本身以外另一个重要因素——视觉！我始终认为，网络产品，特别是涉及到设计和材质展示方面的产品，服装尤甚，产品的拍摄，视觉表达，文案描述等相关因素比产品本身更为重要，淘宝上不乏产品一般但展示出色而热卖的爆款，然而公司的上层在对电子商务的执行力环节上实在不给力。

其实不光如此，库存环节和设计环节的不独立也是传统行业发展电子商务的致命伤，经过这一年也大致看清传统行业在发展电商时的保守心态都是处于商人的唯利是图层面——清库存，真正能全力投入电子商务的企业太少了。淘宝上真正做出成绩的传统品牌，基本都是全身心投入进去的，比如UNIQLO，GXG等等，由于两种销售形态的差别注定了两种营运模式上的天壤之别，因此，所谓的传统行业试水电商，如果不是用新的思路转变，电子商务永远也在这些企业看不到未来，这也是后来决意离职的一个重要原因。

五、专题活动/标签页

扯远了，回到专题的制作上，一年下来，对于淘宝官方各种活动报名略知一二，各种尺寸的广告图制作，比如钻站、直通车、聚划算等等，都是吃力不讨好的力气活，每次活动出来都要剪裁排版各种不同尺寸的广告图，还要控制广告图的大小等等，相当坑爹。

曾经做过的钻展，点击单价低的比2毛还少，高的比2块还多。

为了让广告投放得到比较好的转化，考虑得多肯定是将专题活动的风格统一，主题图确定后，相应的服装专题展示，颜色，文案，风格都需要统筹规划，这些也都是从无序杂乱制作中一点点摸索出来的经验，否则也不会有起初的那些风格迥异的专题。

活动策划过程中最难的地方在于创意的获取，有时设计素材，活动文案，团队协作都准备好的情况下，如果找不到有效的方式组织在一起是件很痛苦的事情，所以创意灵感的积累，设计流程的优化，设计素材的分类管理等等对于平面设计效率的提升有很大的帮助，同时PSD的统筹管理也会提高后续的更新效率。总之，做一个有脑的设计师很重要，且不只是会点头脑风暴，会点关键词萃取，做做图片，更重要的是还要懂得图片数据的反馈和分析，及时更新设计方向和重点，把握一定的大局观。

2011.6

2011.8 全国店铺总览

2011.9 天天上新

2011.9 裙装专题

2011.9 内搭专题

2011.9 搭配套餐专题

2011.10 外套专题

2011.10 免费退换货活动

2011.11 每周特惠活动

不过也正是因为刚开始的风格不确定，才被迫不断尝试，尝试各种风格，最终形成现在的体系也是起初那些不合格品被不断淘汰渐渐沉淀下来的结果，整个过程中各种参考维度不断变化着：

最开始只是想通过这种不同的板块通过产品分类展现出来，但库存产品的限制导致产品数量和质量不能得到保证，偶尔能找到一些卖相不错的产品，库存数量却很有限，所以初期展示很简单，纯粹挑选一些看好的款式拼凑在一起，组合到首页通过不同的分类来吸引顾客购买，而这专题不是从产品的设计理念出发，也不是以服装的款式特点，面料特性等方面来进行区分，因为我们都不甚懂服装，完全凭感觉，从排版颜色以及审美的角度来筛选，所以很长一段时间首页什么内容都有可能出现，整体很散。

直到双11，大流量的引入，逼我们必须采取更为有效的分类和更加统一的整体形象，于是借连续几次活动重大版面改版，达到不错的效果。改版更新的过程相当费劲，不过这些麻烦为之后的维护打下坚实的基础，不光是品牌形象的统一和提升，而且还使整体条理梳理得更加清晰，更新升级能发挥一定的积累效应，每个版本的更新可以在之前的版本基础上改进，这样活动版面会越来越合理，更加有利于活动的全面释放，同时细微的渐进，让老用户也更容易接受和过度。

2011.11 双11产品墙

2011.11 新品上新，模板统一的开始

2011.12 每周热卖榜单

2011.12 排版升级，融合上新、折扣和赠品活动

2012.1 春节不打烊活动，春节期间新品春装权限舞着，全场自助购物。

2012.2 搭配套餐五折，采用滚动轮播的方式

2012.2 淘金币专场

2012.3 品牌特卖

2012.2 风尚之旅专题

三月我们提前半个月完成指标，提前其他店铺将近一个月发布夏季产品，同样是杂乱的产品体系，排版时没有重点，采用瀑布留的版面，参考过淘宝官方的发现宝贝，美丽说，蘑菇街，逛等等比较成熟的瀑布流网站，普遍淡灰底白色四列无序排列的基础版面，尝试过将店铺的底色也改成淡灰，但是之前的很多专题都是用白色为间隔，这样一来会让那些间隔看起来很杂乱，无奈妥协，使用白底、边框分隔的版面折中方案：表格布局，没使用DIV+CSS，一来维护起来不方便，毕竟淘宝限制比较多，不能实现读取数据库动态填充内容，从手工增删数据方面看，还是用表格更直观方便，有时不光要考虑效果呈现，也要考虑后期的维护成本，不能盲目的取舍。

原本怕参差不齐的感觉容易太乱，整体页面出来后，发现挺清爽，还不错，边框间距字体大小等细节都控制得比较好，貌似这些小细节能注意到，同时，熟练使用“蒙版”、“曲线”和“ctrl+点图层建立选区”这三个功能基本就可以出师了，万变不离其宗，学PS推荐大师之路。补充一句，不管做什么工作，细节都是魔鬼，好的设计师不应该容忍任何一个像素的错位或任何微小的不悦目的细节，用户不是傻子，真正用心的作品，用户肯定能感受得到，即便他们是外行。

2012.3 夏季新品发布

最基础的新品展示版面即是这样，同时规划了热卖产品的热销记录和用户评价体系，如下图：

2011.3 春装五折

其实还可以增加多颜色选项功能，只是懒于维护— —|||

在这样的基本框架下，可以根据排版需要实现错位或整齐的排版方式，只要选图时统一标准即可，最重要的是，这样一来，就可以将方便批量剪裁图片的Picasa，批量加水印和改尺寸的PhotoWorks，批量编辑代码的Dreamweaver，自动上传图片的淘宝助理，自由排版选款的默认Windows文件夹这几个提高工作效率的工具都利用起来了，甚至可以在不用Photoshop的基础上实现如今的排版需求，这也是考虑到我离开之后便于维护更新，不至于影响店铺整体的运作。

/瀑布流排版/

最好是能把平面设计这块业务外包给摄影公司操作，虽然沟通成本和预期效果会有出入，但终究比没人维护的好，而且摄影公司也正好有意向和能力承接这一块业务。与摄影公司的衔接问题，目前已有ZW能承担下来，我这边也逐步放手之前负责的任务，尽量把更多的事情交接给其他同事，等离开后，也好继续，路还很远。

六、写在最后/心得体会

品牌有自身的固有色系，不同的店铺活动也有不同的色系来烘托气氛，最近几次节假日店铺整体的色调也在不断变化。

从左到右，依次是2011.11[双十一]，2011.12[圣诞]，2012.2[时尚之旅]，2012.3[夏装发布]四个时间段的首页。

由于不是专业设计出身，基础性的理论知识不扎实，只能跟着感觉走，到处抄袭四处借鉴，还好Photoshop CS5帮上大忙，比如很多颜色的选取都是出自PS默认的设计色板，原本对颜色很迟钝，如今算是入了一点门，有了一点心得，还在不断学习摸索中，期待更深的领悟。

Photoshop无论作图还是后期真的很强大，想要精通某几个功能不付出成倍的努力是得不来的，比如曲线，滤镜，色阶，蒙版⋯⋯每一样东西都足够我们折腾，平时多留意在色板，自定义形状，渐变，填充图案，图层样式，笔刷等方面的积累，绝对是个明智的选择。

另外使用大显示器，最好双显示器对于工作效率的提升也有很大作用，近大半年的双屏工作状态，回到单屏会有些不习惯，比如使用笔记本下意识的感觉就不应该在这上面工作，单屏是为日常生活准备的，双屏才是为工作而生。

本想借色彩搭配延展到其他PS资源的共享，提供一些笔刷，色板，渐变，填充样式之类的资源下载，但是没找到合适的网络硬盘，无法提供靠谱的下载地址，无奈作罢，以后有机会再整理分享出来。

还有很多细节就不一一展开了，展开的话那又是小说了⋯⋯始终认为对于颜色，设计，审美，艺术的关注，是健康精神生活的重要组成部分，将来无论是否继续从事设计工作，依旧会投入更多的精力到设计学习中，无关工作，而关生活。

附上工作过的伊华欧秀/EVAOUXIU淘宝商城官方旗舰店网址：http://evaouxiu.tmall.com

2011年8月至12月的更新进度可在网店的“一直在努力”标签页查看，当时想把一路走过的成长历程记录下来，等时间久了，用年为单位分页，然后放在店铺的某个角落，如果能让一些有心的用户发现，看我们曾经如何犯错，如何成长，那应该是一件有趣的事情⋯⋯

然而，因为某些原因，去年12月底没继续更新了，正好这篇日志将之前的工作重新梳理了一番，就当在这里补上吧！

这一年，很用心，也很辛苦，迷茫过，开心过，收获过，也郁闷过，苦恼过，无论环境如何变化，业绩如何攀升，人员如何变动，始终未变的是，我们，一直在努力！

[完]

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iTunes Store里这个软件叫“数据日记”，功能很简单，界面也不怎么漂亮，但是没有别的可选，主要是免费而且够用就一直用到现在。

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最近一两个星期忙得头晕目眩，见到电脑就想吐，困还睡不着，闷得慌，应该是太久的两点一线所致，好久没出去锻炼，没出去骑车，没出去跑步，没出去happy了。

借着糟糕的状态终于把工作的事情安排好，一个月之后就可以离开了。

我们又搬回了莲塘，公司附近的住处等待转租，周末我们把东西搬了一大半回老住处，累得瘫在沙发上动也不想动，打死也不去公司了，也不宅在家里，不上网！必须出去！

LT去市民中心散心，顺便踢了场球，我骑车去大梅沙，途径盘山路穿过盐田，20多公路，一路暴晒，不少骑友来来往往，徒步的也来凑热闹，一路都很亲切，不过，很累！太长时间没这样透支体力，竭尽全力把体内的水分全都排除体外，最后回来时全身跟散了一样，推车都费劲，都不知道怎么把自行车搬上8楼的，双臂毫无悬念的晒伤了，一天“自残”下来的好不畅快— —|||

大梅沙跟上次一样人满为患，一路来往的私家车卷起卡车掉落的尘土起伏在林间小道上，跟在川藏线上感觉无异，只是这一路多了一片汪洋，那时天涯，此时海角。

回去路上，向着夕阳一路滑行在满是落叶的金色马路上，伴着久违的鸟叫和车轮压过的树叶声，想想这个即将呆满一年的城市，故事不多，却分量不轻。不管怎样路还是要继续的，生活就像骑单车，只有不断前进，才能保持平衡。

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公司晚上丢东西比较多，于是加了个保安，10点就开始赶人，没办法加班了⋯⋯

持续了半个多月年前的夜猫子生活，有些扛不住了，

正好赶上提前回家，作息规律了好多，精神也恢复过来。

一个情人节似乎过了一年，到处都是避而不及的话题，

好像这个春节延长到了二月还没结束一样。

借开年，情人节，做了两个活动，两个店差不多找到感觉，

每天的业绩稳步上升着，坐着喝茶收钱~

斌要结婚了，提前到五一，有些意外，LT说不准下半年会有动作，

这样世界末日之前应该该齐的都会齐了。

我还是一个人憋屈着，那天摄影公司的一起吃饭，怎么说来着，

整天挂了个苦瓜脸，改一副黑框眼睛，典型一文艺粪青——b

依旧被一些没有头绪的事情困扰着，记不清想了多少年了，

也不知道还要想多少年，希望2012能彻底清零，好好的扬帆远航一次。

现在的状态，租房？跳槽？旅行？创业？兼职？继续工作？⋯⋯

没有最优解的结果让人烦透了，借着坏运气把思路理顺了一点

格式化掉一些人，回避了一些事，想跟某些人说，希望你们开始新的生活，

我这里乱成一锅粥，一塌糊涂，别浪费时间，耽误不起。

关于感情，想通了一些，偶尔冷静下来，已能淡然处之，

毕竟一年里最具挑战性的春节和情人节都已经过了，还有什么好怕的呢——b

依旧手贱，得找个机会把微博和QQ给戒掉，上不起，伤不起。

如果真的成了，那我离出家真的不远了，额。。。——|||

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