June 6th, 2019 | Tags: | 30

2017
仪式感,复盘,有赞币,凡事有交代,自我介绍,皮实,有要性,说人话,POSER,OKR,公交车,高铁,情绪控制 

2018

敏捷迭代,最小可用,决策与判断,PO/PM,结构化思考,Kick Off,抽象,思维模型,复盘评价,能力模型,预约模型,生命曲线,敬畏

 

2019

场景,价值,价值包装,面试评价,定义,视野,方法论,管事理人,交易,目标,动机(愿景/使命),文化宣讲,产品规划,Grow模型,卡诺模型,成长模型,谦逊

 

一直有记录重要事件、节点、思考的习惯,对于工作、对于有赞也不例外,呆在有赞的885天是个人工作与生活齐头并进的两年多,实践了很多想法,认识了不少人,也更加了解了自己,过往思考的点点滴滴也因为各种机缘巧合串联了起来,豁然开朗之余,也许多年以后回看,有赞的经历将是我人生中的一个重要里程碑,上一次已是2012年。

 

每个进有赞的小伙伴,对于仪式感、文化符号的印象尤为深刻,每次转正分享都会有同学提及,比如聪明、皮实、有要性、说人话、有赞币、POSER、OKR、Kick Off、PM、PO…每个符号背后都是这个组织自我演化沉淀下来的印记,企业文化有迹可循可追溯是最让人信服的地方。

 

也是在这里对仪式感有了新的理解,以往容易忽略生活中的重要时刻、节点、里程碑,不重视演变成无所谓,甚至理所当然。也认识到仪式感的局限性,峰终定律能在一段相对短的体验里留下极好、极坏或末尾的记忆点,也会让我们在一段足够长的体验里忽略掉那些不够亮眼的体验,这也是激励要素沦为保健要素的原因。

 

以前偶尔会有总结,以年为单位,生活中自发为主,工作中大多公司是走过场,有赞把复盘认真做成了一件很有仪式感的事情,即便是在“简单”的自我介绍这件事,怎样能介绍出亮点,新老同事都能有新的认识,怎样通过不断的自我介绍增进友谊,思考的过程每个人多少都会有所收获。

 

如今回过头看,不论是OKR、复盘、夜谈会,还是复盘时用的生命曲线、Kiss模型、Star模型、Grow模型等等,都是我们为了解决问题所包装出来的工作方法,通过一种结构化的方式有仪式感地组织群体回顾过去、梳理现状、展望未来,说到底都是套路,都是学习成长的工具,只是看哪种工具用得更顺手。

 

从未觉得“凡事有交代”是件怎样特殊的能力,但这两年多越发觉得这个看起来应该是基本素养的能力,大多人并不会放在心上,以至于仅凭这一点,就能在人群中脱颖而出,类似的还有自驱动、主动服务、独立思考、自知自省等等,看似是基本常识,都需要消耗大量的精力培养习惯、保持行动力。

 

最近一直在思考一个问题:如何保持长期、持续、稳定的努力?这将是接下来十年持续付出的内在原动力。

 

亲子陪伴让我收获了很多,对于懵懵懂懂的小天使,唯有收敛、平和、情绪控制才能战胜自己内心的恶魔,时刻提醒自己要有耐心点、更耐心点、再再再耐心点,如果与两三岁的小孩也能轻松相处,那么工作中也就没什么人难以相处了,至少对方能听懂你所表达的内容,能进行有效的沟通。

 

不久前看到了一个观点,深以为然:

 

在周围人都很聪明的情况下,与人交往的最佳策略,是真诚。因为聪明人一般在相互交往之中都透着精明,伴随着博弈和算计,合适限度的真诚在短期内可能会吃亏,但因为相对简单可预期,反而更容易建立长期信任,获取持续利益。真诚是一种品性,更是一种能力。

 

但是,这里的真诚存在几个前提:

1、交往的人属于广义的聪明人;

2、交往的人有相互真诚的意愿;

3、交往的人认同你的真诚;

4、交往的人理解真诚博弈的存在。

 

本质上这也是与聪明人交友的原则,双向的互动、博弈和契合,并不是所有人都是聪明人,也不一定有意愿并认同你的真诚,所以认清了这些事实,也就不再纠结过往的纷纷扰扰,也会更珍惜那些志同道合的小伙伴。

 

这两年多收获最大还有把产品设计的各个节点有效的串了起来,并找到了一些内在自洽的逻辑。

 

以前总是推进敏捷迭代,需求推进有不同的思路,通过双周的项目、单周的公交、当日的高铁,将需求分类有序推进,渐渐形成团队默契的约定。

 

然后在敏捷迭代的基础上推进最小可用,从项目管理的角度来看,一般是将项目尽可能拆成最小单元来推进,但是,如果从产品的角度来看,最小可用重点是「可用」,「最小」是实现敏捷迭代的方式,但不是结果,只有满足了价值传递,用户和商家才会感受到并接受,至于时间长短反而是次要的。当然,如果能快速迭代响应,自然是好,但前提是价值完整,亮点突出,否则迭代再快也只是个半成品。

 

通过预约业务重构,体验了业务抽象以及应用迭代的完整过程,也尝试将这种实践应用于交易、数据、消息等其他业务。与此同时,开始思考作为产品经理的我们应该具备怎样的底层能力结构,产品小组内部还专门讨论得出了一些结论:

 

1.全局思考能力2.产品规划能力3.需求分析能力

4.抽象能力

5.领导力

6.决策力

7.了解技术知识(行业知识)

 

这是剔除掉一些诸如自驱力、同理心、沟通能力、学习能力等其他角色职位也通用的能力后的结论。

 

由于之前做过设计,也困惑于设计师的能力构成,所以思考能力这个问题时很自然地从普通人的通用能力开始梳理,因为每个人每个角色肯定能在最底层找到一些通用的能力要素,只是因为职位的不同,表现出来千差万别。尝试过很多方案,最终梳理出一个现阶段相对满意的能力模型,希望继续思考继续完善。

 

18年春节从李善友的第一性原理,开始有体系化梳理思维模型,不断思考各种事物背后的道理和逻辑。

 

关注思维模型越多,发现的宝藏也越丰富,最近影响最大的就是Grow万用模型,起初被这唬人的「万用」所吸引,工作中尝试着总分结构的方式实践,后来在生活中应用也屡试不爽,甚至发现分总分的结构更适合大众使用,通过这个模型可以让人更容易从现状之中找到聚焦的目标,然后基于目标结构化的拆解,直到可执行的颗粒度,最终形成目标路线图。这就跟做产品一样,无论是大的产品规划,还是小的场景功能拆解,无论是用户调研还是市场分析,都是相同的思路。

 

每年都有整理简历的习惯,不一定为了找工作,主要是通过梳理简历来回顾成长历程,调整成长目标,每年回看自己的简历时都会发现还有很多优化空间。

 

自己的生活就跟产品一样,怎样经营全靠自己,简历就是这个产品的说明文档,写给谁看?看的人关心什么?是体现会做什么?还是做成了什么?和其他人相比优势在哪里?自己希望成为怎样的人?希望找怎样的工作?有哪些匹配?哪些有了解?哪些感兴趣?市场情况如何?有哪些类似的机会……每个问题背后都有大量的信息需要一点点梳理,这是一个抽丝剥茧认识真实自己的过程,思路越理越清,事情越想越明。

 

这两年多面了很多产品和设计师,简历写得好很少,写得好还能说得清的更少,大多人都是堆砌经历,并不会突出自己的亮点,起初,面完候选人之后也只是把自己的印象罗列出来,不成体系,不够结构化,于是,尝试有意识的思考候选人的能力要素,基于结构化的要点来提问并获取信息,一方面能保证信息不缺失遗漏,另外也能体现候选人的长处和短板,以便因才施用。

 

往往各方面能力都在平均水平以上,某一两个方面很突出亮眼的候选人,基本上都是炙手可热,稍作考虑就会被人抢走,这两年被优秀的候选人多次拒绝,唏嘘不已。

 

有幸在职期间参加了白鸦和Angela组织的产品培训,起初对于场景、价值、全局思考认知尚浅,随着项目实践的增多,越来越理解这几个词背后所对应的逻辑,特别是在读完梁宁的产品思维30讲之后,每次做需求不再求快,而是基于产品的定位以及目标用户思考场景和价值,全局梳理清楚之后再开始产品的规划设计,这样一来,曾经的方法都有序地串起来了,背后的逻辑都是相通的,就像战略层到表现层、点线面体、第一性原理、Grow模型、目标管理法、OKR拆解无不如此。

 

不曾想过就连“怎样读一本书”都能写成一本书,曾经读书是为了解决某个问题,为了做网站学DW,为了美化博客学PS和CSS,如今读书更多是为了学习书本所传达的思考方式、结构和模型,为了解决一类问题以及相似的问题,比如前不久看的《管理的常识》,正如书名,全都是一些基础的常识介绍,也能颠覆常识与认知,有幸能在懵懂时遇到这本书让我对管理的认知更进了一步。

 

两年多填了别人很多坑,自己也挖了很多坑,感谢身边有一群优秀小伙伴日日夜夜陪伴与关照,很荣幸与大家共同奋斗共同成长共同前行,有幸在两年多的时间里收到各个部门小伙伴的有赞币,很遗憾,曾经交流过的那么多商家反馈了那么多需求,承诺了很多,到我离开也没能满足,实在惭愧!

 

 

最后,有赞美业产品设计团队永远都是最有才、最有想法、最简单直接的团队,很荣幸与各位共事,感谢各位赋予的《原则》,感谢各位用心的祝福,感谢嘤嘤的双簧表演,感谢……

 

凡事过往,皆为序章。

 

 

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