人被机器所取代,还存在管理么?

March 19th, 2019 | Tags: , | 88

管理是指通过组织个体协作和资源投入去解决问题实现经营目标。

管理的主体管理者是人,被管理的对象包含人、资源和经营目标,其中经营目标是核心,人和资源都是为实现经营目标而服务的。本质上人也是资源,一种特殊的可使用资源的资源。

对于目标和资源,相对容易找到科学的方法进行持续管理,但对于人,无论是管理者还是被管理者,协作或沟通,生理上或心理上,都需要更多的技巧和方法来进行有效的持续管理。

短时间内,人的能力相对稳定,如果人力安排合理,资源分配利用和目标制定执行得当,结果一般都不会太差,但是如果把时间跨度拉大,随着人力的增多,人的不确定性会严重影响目标的持续交付。

去年在持续交付上投入大量精力,短时间内集中人和资源快速实现目标,尝到甜头后,期望保持节奏持续交付,时间一长,会因为各种原因而打乱管理预期,其中最明显的因素之一就是“人”,比如人力不足,人员变动,精力被琐事瓜分,休假和生病,情绪的波动,状态低迷等等。

经营目标可以持续交付的前提是管理的持续有效,持续管理的前提是管理者和被管理者的持续交付以及资源的持续合理分配利用,资源又由人来分配,作为交付的主体——人,应该如何持续交付呢?

人员调整?目标聚焦?人文关怀?效率提升?心智激励?自我驱动?

如果作为个体的人被机器所取代,可以实现持续交付么?这时,还需要管理么?管理还存在么?

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还有一些疑问:

1、“管理是门科学,也是一种艺术”

问题:理性地管事理人,感性地为人处事,是否可这样理解?大家有哪些管理艺术案例的思考?

2、“让个人目标与组织目标合二为一的就是好管理。”

问题:这里的个人目标指的是“工作目标”还是“工作目标+生活目标”?范围如何界定?

3、出自章节“涨工资不会带来满足感”:“涨工资不会带来激励效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。”

问题:工资属于保健因素,涨工资(非普涨)属于激励因素吧?

4、出自章节“目标是不合理的”:“计划的真实含义就是确保行动的合理,能找到资源,以实现不合理的目标。目标是不能讨价还价的,可以讨价还价的是资源。”

问题:目标制定后,如果资源也不足,或者落实不好,该如何处理?改目标?改动的标准是什么?制定目标的前提有哪些?怎样避免错误性“不合理”?

《管理的常识》—陈春花

读后有感

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